Práctica de Confianza

Práctica de Confianza

Utilizando la confianza para reducir costes y acelerar los resultados

Ninguna aptitud de liderazgo puede compensar la baja credibilidad, la baja confiabilidad de un líder. Por ello, hay organizaciones en todo el mundo que están añadiendo “confianza” a sus modelos de aptitud porque impacta en la estrategia, la innovación, la colaboración, el rendimiento, ejecución y la lealtad de clientes y empleados. Las organizaciones poco confiables pagan altos “impuestos de confianza” en forma de resultados mermados, burocracia engorrosa, empleados desmoralizados y costes siempre crecientes, mientras el trabajo en sí va a paso de tortuga.

La confianza es más que una virtud social imprecisa; es una ventaja estratégica medible dirigida por comportamientos específicos que se pueden aprender. La Práctica de Confianza de FranklinCovey ha desarrollado poderosos procesos para aumentar la confianza a los niveles personal, de equipo, de relaciones y de organización, lo que lleva a una reducción de costes y unos resultados más rápidos.


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